商务旅行戴帽子女老板同行

多位曾与视觉中国有版权纠纷的机构和人士，在接受《中国经营报》记者采访时都曾提到，视觉中国“钓鱼式”的版权维权方式，令其防不胜防，受到影响颇大。而更多的被视觉中国“版权维权”的机构，则畏惧于繁复的司法程序和成本，而选择与视觉中国方面和解并合作。于是，视觉中国的版权——维权——合作的生意模式，由此构建起来。

另一位资深注册会计师也对《每日经济新闻》记者表示，对侵权方超过公允价格的索赔，其实是属于惩戒性质的赔款，属于非日常经营相关的现金流入，应计入营业外收入。4748万维权收入计入主营由此可以明确，在实质重于形式的会计原则下，无论是通过法院判决取得的赔偿收入，还是侵权谈判情况下取得的具有赔偿性质的收入，都应该作为“营业外收入”进行会计处理。

根据费用缴纳的多少，新人可以升级为“白银、黄金、铂金、钻石合伙人”，能获得更多提成，还可以加盟开分公司提取新增人员会费。部分会员群其实这就是传销的一般套路，但受害人走完这一步后，便不知不觉变成该犯罪团伙的傀儡，卖力向亲朋好友、陌生人推荐，通过层层发展下线，拉人头方式不断扩大该公司规模。

版权何来？无论是视觉中国类似于钓鱼式的维权，抑或是集中的高额版权索赔，其实都离不开一个问题——视觉中国宣称拥有版权的图片，其本身版权从何而来？在司法实践中，这种所谓版权又是如何被司法确认的？这才是视觉中国屡被诟病，但却又多数能够成功的商业模式的真正起点。恰是这种规则，给予了视觉中国“空间”。

业内人士认为，正是经销商重销售、轻研发的思路，导致回力在产品研发、供应链管理、渠道管控等方面缺失，让回力处于品牌尴尬的处境。程伟雄认为，回力推出的高端化限量新品仅仅是昙花一现，但回力品牌仍具有自身的稀缺性和独特性，有机会获得更好的渠道和流量。作为重获新生的老牌鞋企，回力还是应该在坚持自己核心品牌优势的前提下，进一步调整自身战略，加强对产品创新的把控，探索智能穿戴的需求；同时增大品牌营销的建设力度，改变消费者的刻板、廉价印象，让回力真正做到“回天之力”。

以2013年12月31日为评估基准日，天游软件100%股权预估值约为9.58亿元，七酷网络100%股权预估值约为8.58亿元。交易双方协商确定上述股权交易价格为9.50亿元。交易价格较天游软件母公司经审计账面净资产为7303.81万元，溢价8.77亿元。